Создаю и развиваю бизнес-проекты в самых разных индустриях, преимущественно связанных с ИТ. Открыт для общения. Накопленного опыта и знаний хватит на десятерых. Впрочем, не устаю учиться, чего и вам желаю. Пишите, звоните и заходите почаще. Заранее спасибо за репосты и комментарии.

05.10.2015

Несколько слов про тим-менеджмент

Консультирую сейчас один проект, называть который пока преждевременно. Очень характерная ситуация. Бизнес перерос своего основателя, который долгое время был "каждой бочке затычка", все делал сам и неплохо. В итоге сейчас существует огромная коммуникационная проблема.

Лидер команды не привык ставить задачи четко и конкретно, формулируя общие пожелания в стиле "сделать так, чтобы было хорошо". При этом очевидно, что каждый член коллектива может иметь разное представление о том, что такое "хорошо". Результатом подобной постановки задачи вполне ожидаемо будет то, что если задача и будет выполнена, то не так, как ее видит лидер, то есть недостаточно хорошо. В итоге последует либо расставание с людьми, либо потеря ими инициативы. 

Словом, если вы делегируете задачу, то потратьте время на то, чтобы сформировать с командой общее видение того, каков должен быть результат, и он вас порадует. По крайней мере, если не сделаете этого, то он вас точно не порадует. 

Работа в команде, где цель неясна



comments powered by Disqus